دوره آنلاین مدیریت اجرایی MBA

(آموزش‌های آنــلایــن)

1. کارگاه آموزشی 1 / 6 ساعت
این کارگاه جهت آشنایی با دروس سطح اول MBA قبل از شروع این سطح ارائه می‌شود.
2. اصول و مبانی سازمان و مدیریت / 40 ساعت
تعریف مفاهیم مدیریت، سازمان، پارادایم، فرآیند برنامه‌ریزی، فرآیند سازماندهی، ساختار سازمانی، فرآیند رهبری و هدایت کارکنان، فرآیند کنترل سازمانی، چرخه PDCA، بلوغ سازمانی
3. مدیریت منابع انسانی پیشرفته / 40 ساعت
وظیفه هدایت مدیران غیر منابع انسانی، گام‌های جذب صحیح نیرو، کارگاه مصاحبه استخدامی، نگهداشت موثر نیروی انسانی، بکارگیری اثربخش پرسنل، پرداخت صحیح به پرسنل، توسعه و آموزش کارکنان
4. مدیریت رفتار سازمانی / 40 ساعت
تعریف مفاهیم رفتار، رفتار سازمانی و مدیریت رفتار سازمانی، تابع رفتار سازمانی، علائم دخیل در مدیریت رفتار سازمانی، شناخت تحلیل‌های فردی رفتاری، رفتار در سطح گروه، انگیزش کارکنان، مدیریت فرهنگ سازمانی، هوش هیجانی، مدیریت تعارض و استرس کاری
5. مدیریت استراتژیک / 40 ساعت
رویکردهای برنامه‌ریزی (غلطان، بلندمدت، جامع، پویا و استراتژیک)، فرآیند مدیریت استراتژیک، تدوین عناصر کلان برنامه استراتژیک، برنامه‌ریزی عملیاتی، کنترل استراتژیک، تفکر استراتژیک
6. مدیریت بازاریابی پیشرفته / 40 ساعت
مفهوم بازاریابی و جایگاه آن از نظر ساختار و سیستم در شرکت‌ها، ارتباط استراتژی‌های شرکت با استراتژی‌های بازاریابی، روش‌های تحلیل محیط، استراتژی‌های بنگاه، کسب و کار و بازاریابی، آشنایی با کلیات رفتار مصرف‌کننده و ارتباط آن با بازاریابی و فروش، آشنایی با مفاهیم و کاربردهای بخش‌بندی بازار، تعیین بازار هدف و جانمایی در بازار، آشنایی با سیاست‌های محصول در بازارهای صنعتی و مصرفی، آشنایی با سیاست‌ها و استراتژی‌های قیمت‌گذاری، سیاست‌های توزیع، سیاست‌ها و ارتباطات بازاریابی
7. کارگاه آموزشی 2 / 6 ساعت
این کارگاه جهت آشنایی با دروس سطح دوم MBA قبل از شروع این سطح ارائه می‌شود.
8. مدیریت عملکرد / 40 ساعت
آشنایی با مفهوم مدیریت عملکرد و اهمیت آن، معرفی چرخه مدیریت عملکرد، تشریح متدولوژی‌های اندازه‌گیری عملکرد فردی، آشنایی با نحوه تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد فردی، تشریح متدولوژی‌های اندازه‌گیری عملکرد واحدی (بخشی)، آشنایی با نحوه تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد واحدی، تشریح متدولوژی‌های اندازه‌گیری عملکرد سازمانی، بررسی موردی: مرور یک پروژه واقعی
9. مدیریت ریسک / 40 ساعت
حاکمیت شرکتی، ساختار کنترل داخلی، مدیریت ریسک بنگاه، ریسک‌های مالی - اعتباری - نقدینگی و غیره، ریسک نرخ بهره، ریسک نرخ ارز، ابزارهای مالی، ایمن‌سازی ریسک نرخ بهره و نرخ ارز، موردکاوی مدیریت ریسک
10. عارضه‌‌یابی و بهبود روش‌ها / 40 ساعت
مفاهیم عارضه‌یابی و ضرورت آن در سازمان‌ها، سطوح و انواع عارضه‌یابی، ویژگی‌های عارضه‌یابی، روش‌های عارضه‌یابی، متدولوژی‌های عارضه‌یابی فرآیندها و سیستم‌ها، متدولوژی‌های عارضه‌یابی بر مبنای مدل تعالی EFQM، اصول نگارش گزارش عارضه‌یابی، نحوه شناسایی و اولویت‌بندی اقدامات بهبود، نحوه تهیه اقدامات بهبود، مفاهیم و متدولوژی مهندسی مجدد سازمان، مفاهیم و متدولوژی کایزن، مفاهیم و متدولوژی چرخه بهره‌وری، بررسی موردی: مرور یک پروژه واقعی
11. تجزیه و تحلیل مالی کسب و کار / 40 ساعت
تحلیل مدیریت سرمایه در گردش، تعریف کیفیت سود و شاخص سودآوری، تحلیل چرخه عملیات، آشنایی با شاخص‌های بازدهی و فرمول دوپونت، تحلیل حاشیه سود، تحلیل گردش دارایی‌ها، تحلیل اهرم‌ها، تحلیل بازده دارایی‌ها، تحلیل بازده حقوق صاحبان سهام، تحلیل مبتنی بر ارزش افزوده اقتصادی، تحلیل رشد، بودجه‌بندی مبتنی بر مدل رشد پایدار، تحلیل مبتنی بر بودجه‌بندی سرمایه‌ای، تحلیل میانگین موزون هزینه سرمایه‌ای، تحلیل سیاست سود تقسیمی
12. مسائل جاری در مدیریت اجرایی / 40 ساعت
کارگاه مدیریت هزینه، کارگاه مدیریت پروژه، کارگاه مطالعات امکان‌سنجی و طرح‌های کسب و کار، کارگاه کارآفرینی، کارگاه موفقیت‌های فردی