کارگاه حضوری طراحی ساختار سازمانی

اصلاح ساختار سازمانی از دغدغه‌های همیشگی مدیران سازمان‌ها است. شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی بیشتر دارای ساختارهای وظیفه‌ای و پیوندی هستند و اصلاح ساختار سازمانی در مقاطعی از زمان و بنا بر ضرورت صورت می‌گیرد. معمولا در سازمان‌های داخلی اصلاح ساختار سازمانی بیشتر نقاشی نمودارهای ساختاری است. اما در واقع ساختار سازمانی مانند هر موضوعی در سازمان دارای دو بعد نظری و عملی است. در این دوره ابتدا ساختارهای نظری یا اصول ساختاری تشریح می‌شود. تعیین میزان پیچیدگی، تمرکز، رسمیت در سازمان از ابعاد نظری ساختار است و برای این منظور باید آثار استراتژی سازمانی، محیط، وضعیت نیروی انسانی و تکنولوژی بر ابعاد فوق‌الذکر دیده شود. در ادامه ساختارهای عملی که نمودار سازمانی از ابعاد مشهور آن است تشریح می‌شود. در این دوره روش‌های کاملا اجرایی طراحی و اصلاح ساختار معرفی شده  و تجربه موفق چندین سازمان داخلی و خارحی مورد بررسی قرار می‌گیرد.