تلفن: 88 94 08 47-50
آدرس مرکز تهران: خیابان استاد نجات الهی جنوبی، بین سپند و شاداب، کوچه نوید، پلاک 23
کلیک کنید
یازدهمین همایش رایگان بین‎المللی ACCA و IFRS 9
جزئیات این همایش
پرینت‌:
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

حسابداران مدیریت بازوان توانمند مدیران در سازمان­‌ها هستند. مدیران جهت انجام دو وظیفه مهم خود یعنی برنامه‌­ریزی و کنترل به خدمات حسابداران مدیریت نیاز مبرم و ضروری دارند. تمامی فعالیت­‌های مدیران به فرآیند تصمیم­‌گیری منتهی می‌­شود و این حسابداران مدیریت هستند که با تهیه گزارش­‌های مختلف، زمینه لازم را جهت اخذ تصمیمات درست و به موقع مدیران فراهم می‌­کنند. این دوره شما را با سیستم‌­های مختلف بهای تمام شده آشنا کرده و به تعیین دقیق و درست بهای تمام شده محصولات و خدمات سازمانی که در آن مشغول به فعالیت هستید کمک می‎کند. همچنین این دوره با تاکید بر سیستم‌­های کنترلی مختلف که ناکارایی‌ها را شناسایی کرده، شما را در مقام یک کنترل کننده سازمانی به بازوی توانمند مدیریت تبدیل می­‌کند. ضمن اینکه با طی این دوره قادر هستید تا به مدیران در تدوین و مدیریت استراتژی­‌های مختلف سازمان یاری رسانید.

تمام کسانی که در رده‌های مختلف امور مالی و حسابداری به نحوی با مدیران در ارتباط هستند می‌توانند از مزایای دانش حاصل از این دوره بهره گیرند.


​دوره در یک نگاه
مدت 200 ساعت
پیش‌نیاز داشتن مدرک کارشناسی حسابداری یا رشته های مرتبط و حداقل 4 سال سابقه کار
مدرک انجمن حسابداران خبره ایران و دانشگاه صنعت نفت
نحوه پرداخت نقد: در صورت پرداخت نقدی، مبلغ 3،500،000 ریال تخفیف خواهید داشت.

مبلغ 6،000،000 ریال بابت پیش پرداخت و الباقی در 4 فقره چک در فواصل 3 ماهه (به صورت مساوی)



زمان‌های برگزاری دوره حسابدار مدیریت خبره - CMA و ثبت‌نام آنلاین
  • 1 دوره‌ی آموزشی مورد نظرتان را از فهرست انتخاب کنید.
  • 2 فرم اطلاعات شخصی‌تان‌ را کامل و صحیح تکمیل کنید.
  • 3 پس از مطالعه‎‎ی آیین‌نامه روی کلید «ثبت» کلیک کنید.
انتخاب ردیف کد برنامه روز برگزاری ساعت تاریخ شروع قیمت ظرفیت
نوع ثبت‌نام
نام
نام خانوادگی
کد ملی
تلفن همراه
ایمیل
مبلغ کل
0 ریال
تخفیف خرید آنلاین
0 ریال
مبلغ قابل پرداخت
0 ریال


چرا این دوره را در مرکز آموزش حسابداران خبره انتخاب کنیم؟
  1. این دوره تنها در مرکز آموزش حسابداران خبره تدریس می‌شود.
  2. دروسی که در این دوره طراحی شده بسیار کاربردی و مرتبط با تخصص حسابداری مدیریت می‎باشد.
  3. سطح‎بندی کردن دروس حسابداری مدیریت از سطح پایه تا استراتژیک کاملا با یک تفکر تخصصی انجام گرفته است.
  4. مدرک معتبری که از طرف انجمن حسابداران خبره و دانشگاه صنعت نفت صادر می‌شود.
  5. اساتید مرکز آموزش حسابداران خبره از شاخص‌ترین اساتید ایران هستند.
  6. مرکز آموزش حسابداران خبره بزرگترین مرکز آموزش حرفه‌ای حسابداری و مالی در ایران است.

سوالات متداول
آیا در پایان هر درس امتحان برگزار خواهد شد؟

بله. شما موظف به شرکت و قبولی در امتحانات هستید. اگر چنانچه در امتحان قبول نشوید، باید با پرداخت 50 هزار تومان هزینه  آزمون مجدد، در امتحان شرکت کنید.

چگونه می‌توانم اطلاعات بیشتری دریافت کنم؟

برای اطلاعات بیشتر می‌توانید با کارشناسان ما تماس بگیرید. شماره: 88940847 الی 88940850.

برای ثبت‌نام چه کار باید بکنم؟

در صورت ثبت‌نام نقدی، فرم ثبت‌نام را اینجا دانلود، تکمیل و برای ما ارسال کنید. ضمناً شماره فیش واریزی را به همکاران پذیرش اطلاع دهید.
ثبت‌نام اقساطی به صورت حضوری در محل دفتر مرکز آموزش حسابداران خبره انجام خواهد شد.

محل برگزاری دوره‌ها کجاست؟

کلاس‌ها در آدرس زیر برگزار می‌شود:

خیابان استاد نجات الهی جنوبی، بین سپند و شاداب، کوچه نوید، پلاک 23

سرفصل دروس
1. کلیات حسابداری مدیریت / 32 ساعت
اهداف و تعاریف حسابداری مدیریت و مقایسه آن با حسابداری مالی، مفهوم هزینه، اصطلاحات و انواع طبقه‎بندی هزینه از دیدگاه‎های گوناگون و گرایش هزینه‎ها، روش‎های برآورد هزینه و تعیین رفتار هزینه با تاکید بر دامنه مربوط، تعریف، توصیف، گردش و ثبت‎های مرتبط با حسابداری مواد اولیه، حسابداری دستمزد مستقیم و حسابداری سربار ساخت، صورت سود و زیان در مؤسسات بازرگانی و تولیدی، روش‎‎های هزینه‎یابی: هزینه‎یابی سفارش کار و هزینه‎یابی مرحله‎ای، سیستم‎های هزینه‎یابی: هزینه‎یابی واقعی، هزینه‎یابی نرمال و هزینه‎یابی استاندارد، روش‎های مرسوم و متداول تخصیص هزینه‎های سربار ساخت: روش مستقیم، روش یک‎طرفه و روش متقابل، تجزیه و تحلیل سربار، روش‎های هزینه‎یابی متغیر (مستقیم) و کامل (جذبی)، هزینه‎یابی محصولات مشترک و محصولات فرعی
2. حسابداری مدیریت: ارزیابی عملکرد / 24 ساعت
هزینه‎یابی استاندارد: تحلیل انحرافات و ثبت انحرافات، هزینه‎یابی استاندارد و ارزیابی عملکرد، تجزیه و تحلیل انحرافات فروش، بهای تمام شده و سود ناخالص، بودجه‎بندی، انواع بودجه، کنترل و مسئولیت‎سنجی، ارزیابی عملکرد، مراکز مسئولیت و قیمت‎گذاری انتقالات داخلی، کارت ارزیابی متوازن و ارزیابی عملکرد
3. حسابداری مدیریت: مدیریت تصمیم‎گیری / 24 ساعت
تجزیه و تحلیل رفتار هزینه، تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر (هزینه‎ها، فعالیت و سود) CVP در شرکت‎های تک‎محصولی و چندمحصولی، درجه اهرم عملیاتی، تصمیم‎گیری و تجزیه و تحلیل CVP، هزینه‎های مربوط در تصمیم‎گیری و تجزیه و تحلیل بهای تمام شده تفاضلی، ریسک و عدم قطعیت، بودجه‎بندی سرمایه‎ای و ارزیابی پروژه‎های سرمایه‎گذاری، تکنیک‎های مبتنی بر فعالیت شامل بهایابی بر مبنای فعالیت (ABC)، بهایابی بر مبنای فعالیت زمان‎گرا (TDABC)، حسابداری مصرف منابع (RCA)، بودجه‎بندی بر مبنای فعالیت (ABB) و مقایسه آن با بودجه‎بندی به روش سنتی، مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
4. مدیریت تولید و عملیات / 21 ساعت
فرآیند تصمیم‎گیری و انواع مدل‎های تصمیم‎گیری، انواع روش‎ها و مدل‎های پیش‎بینی، طراحی نحوه استقرار ماشین‎آلات و کارگاه‎ها، جایابی سیستم‎های عملیاتی، مطالعه کار و تکنیک‎های تجزیه و تحلیل روش‎های انجام کار، سیستم‎های کنترل موجودی، برنامه‎ریزی در سیستم‎های تولید پیوسته، برنامه‎ریزی در سیستم‎های تولید غیرپیوسته، برنامه‎ریزی تفصیلی در سیستم‎های تولیدی، برنامه‎ریزی مواد، مدل‎های برنامه‎ریزی پروژه، کنترل کیفیت و مدل‎های آن
5. مبانی و کاربردهای اقتصاد خرد / 21 ساعت
عرضه، تقاضا و تعادل، مفهوم کشش، انواع کشش، اندازه‎گیری و اثرات آن، نظریه رفتار مصرف‎کننده، نظریه رفتار تولیدکننده، نظریه‎ها و هزینه‎های تولید، تقسیم‎بندی و نمودارهای آن، بازار رقابت کامل، بازار انحصار کامل فروش
6. کاربرد اکسل در حسابداری مدیریت پیشرفته / 20 ساعت
تجزیه و تحلیل واریانس: دو عاملی بدون تکرار، همبستگی، کوواریانس، آمار توصیفی، هموارسازی نمایی، آزمون F: مقایسه واریانس دو نمونه، تحلیل فوریه (Fourier)، هیستوگرام (بافت نگار)، میانگین متحرک، تولید عدد تصادفی، رتبه و صدک، رگرسیون، نمونه‎گیری، آزمون t: مقایسه میانگین دو نمونه، آزمون t: مقایسه میانگین دو نمونه با فرض تساوی واریانس‎ها، آزمون t: مقایسه میانگین دو نمونه با فرض عدم تساوی واریانس‎ها، آزمون z: مقایسه میانگین دو نمونه، برنامه‎ریزی خطی، برنامه‎ریزی غیرخطی
7. مدیریت و برنامه‎ریزی استراتژیک / 10 ساعت
رویکردهای برنامه‎ریزی، فرآیند مدیریت استراتژیک، تدوین عناصر کلان برنامه استراتژیک، برنامه‎ریزی عملیاتی، کنترل استراتژیک، تفکر استراتژیک
8. حسابداری مدیریت استراتژیک / 24 ساعت
اجرای استراتژی، ارزیابی متوازن و ارزیابی عملکرد، تجزیه و تحلیل سودآوری از دیدگاه استراتژیک، تجزیه و تحلیل استراتژیک و مدیریت هزینه، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، برنامه‎ریزی بهای تمام شده برای چرخه عمر محصول، بهایابی هدف (TC): مهندسی ارزش و کایزن (بهبود مستمر)، تئوری محدودیت‎ها، بهایابی چرخه عمر محصول و قیمت‎گذاری استراتژیک، مدیریت موجودی کالا، سیستم اقدام به هنگام (JIT) و حسابداری ناب، هزینه‎های کیفیت و گزارشگری، بهایابی کیفیت، مدیریت جامع کیفیت و کایزن (بهبود مستمر)، تجزیه و تحلیل استراتژیک و مدیریت هزینه، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، روش‎ها و اصول برآورد هزینه
9. تجزیه و تحلیل و استراتژی مالی / 24 ساعت
تجزیه و تحلیل صورت‎های مالی: فنون تجزیه و تحلیل نسبت‎ها، تفسیر، سود هر سهم، مسائل و مشکلات، گزارشگری مالی در محیط تغییر قیمت‎ها، استراتژی‎های مالی و بهبود آن‎ها، انواع تأمین مالی (از محل حقوق صاحبان سهام، بدهی و تجدید ساختار)، سیاست‎های تقسیم سود، اندازه‎گیری عملکرد مالی، خرید و ادغام شرکت‎ها، ارزش‎گذاری، مسائل مربوط به قیمت‎گذاری

background
با عضویت در خبرنامه از رویدادهای جدیدمان با خبر شوید!
Copyright 2018 PACT Edu. All right reserved.
در خبرنامه حسابداران عضو شوید تا:
از همایش‎های رایگان حسابداران خبره مطلع ‎شوید
فرصت‎های شغلی حسابداری برای شما ارسال شود
در جریان کلاس‎های جدید و تخفیفات دوره‎ها قرار گیرید
خبرنامه ما هر 10 روز یکبار برای اعضا ارسال می‎شود.